Revisão tarifária anual
O reajuste chegou pedido pelo operador e a prefeitura precisa verificar item a item o que sustenta o valor — antes de homologar, negociar ou recusar.
Para o poder concedente
Consultoria de tarifa e custos para prefeituras e órgãos gestores de transporte
Secretarias de mobilidade, autarquias de transporte e consórcios intermunicipais contratam a Cubic para ter um número próprio — construído com método, auditável e defensável diante do operador, da Câmara, do Tribunal de Contas e do usuário.
Situações típicas
Quando o município precisa de um cálculo próprio
Pedido de reequilíbrio
O operador alega desequilíbrio econômico-financeiro. É preciso avaliar se a causa alegada existe, se é imputável ao contrato e qual é o valor efetivo do desequilíbrio.
Licitação de novo contrato
O edital precisa de um referencial de custos consistente, critérios claros de reajuste e revisão, e um anexo econômico-financeiro que não seja impugnável.
Dimensionamento de subsídio
A tarifa de equilíbrio não cabe no bolso do usuário. Quanto o município precisa aportar para sustentar uma tarifa-alvo, por ano e por cenário de rede.
Mudança de rede
Reestruturação da malha, novos corredores ou alteração de frequências: qual o efeito sobre o custo do sistema e sobre a tarifa, antes de implantar.
Resposta a órgão de controle
Tribunal de Contas ou Ministério Público questionou o cálculo tarifário e o município precisa apresentar memória de cálculo completa.
O que muda para o município
Sair da posição de quem só recebe o número pronto
A assimetria técnica entre operador e poder concedente é a raiz de boa parte dos conflitos tarifários. Quando o município tem análise própria, aberta e calibrada, a conversa deixa de ser sobre confiança e passa a ser sobre parâmetros.
O resultado prático: negociação com base comum, decisão administrativa fundamentada, resposta rápida a questionamento de controle externo e capacidade de simular internamente qualquer alteração de rede ou de frota sem contratar um novo estudo a cada pergunta.
Entregáveis para o poder concedente
- Análise de custos em arquivo editável e sem senha, um por cenário
- Tarifa de equilíbrio nos seis cenários e quadro comparativo
- Necessidade de subsídio para tarifas-alvo definidas pela gestão
- Relatório técnico com memória de cálculo completa
- Nota técnica em linguagem administrativa, para instruir processo
- Apresentação executiva para Câmara, conselho ou audiência pública
- Transferência de conhecimento para a equipe técnica
Sua equipe precisa de um número próprio?
Diga o município, o porte da frota e a decisão em jogo. Respondemos com escopo, produtos e prazo — e com o roteiro de coleta de dados.